Os Conselheiros de Administraão da FRB-Par, os Presidentes e Vice-presidentes dos Conselhos de Administração das holdings e Presidentes das controladas VARIG, Rio-Sul, Nordeste, Sata, Tropical, Amadeus e Rotatur, além do Secretário Geral da Fundação Ruben Berta, reuniram-se entre 29 de abril e 1º de maio, em Manaus, para elaborar o planejamento sistêmico e estratégico do Grupo Econômico da Fundação Ruben Berta.
O trabalho visou definir a força propulsora, a missão, as premissas e diretrizes da Controladora, iniciar uma gestão compartilhada, criar foco em todos os executivos, definir objetivos e metas para as empresas e elaborar planos de ação estratégicos para o Grupo.
Missão
O primeiro conceito que ficou claro desde o início foi quanto à natureza da
empresa. “A FRB-Par é uma empresa capitalista”, diz Floriano Zinaro,
conselheiro curador da Fundação Ruben Berta e Diretor da holding. “Seu objetivo,
como braço controlador da Fundação, é o retorno dos seus investimentos. É uma
empresa com fins lucrativos, o que de maneira alguma significa uma distorção
nos objetivos da entidade: para que esta possa cumprir com seus objetivos institucionais,
constituiu uma empresa gestora de investimentos.”
A missão dessa empresa, conceituada pelos participantes do seminário,
ficou assim definida:
A FRB-Par é uma holding que administra investimentos, visando ao retorno, à
busca de novos investidores e oportunidades de negócios.
A FRB-Par controla e avalia os empreendimentos e o desenvolvimento de processos corporativos, estabelecendo diretrizes para o Grupo Econômico, com ênfase na sinergia e em sistemas eficazes de informação.
A valorização da equipe de profissionais, a comunicação e a atuação ética visam garantir a consecução dos objetivos da Fundação, assim como o retorno aos demais investidores.
É importante observar que esta última frase é um valor que faz o trajeto inverso da Missão da Fundação – “Promover o bem-estar dos seus beneficiários com ações direcionadas à melhoria da qualidade de vida, constituindo-se em elemento de motivação e de comprometimento dos funcionários para com a Entidade e a empresa em que trabalhem” – e fecha um ciclo: enquanto a entidade promove o bem-estar do filiado e, por conseqüência, gera produtividade para a empresa onde ele trabalha, as empresas devem valorizar seu funcionário com vistas aos objetivos da Fundação.
Premissas
O seminário definiu que o compromisso do Grupo Econômico é com o sucesso de
suas organizações, conquistado através do entusiasmo e progresso de seus colaboradores,
de serviços de excelência que superem as expectativas dos clientes e com os
adequados resultados para suas operações. Para isso, será necessário que as
empresas sigam determinadas premissas.
Valorizar o comprometimento e o entusiasmo da equipe de profissionais com a filosofia empresarial é a primeira delas. Paralelamente, deverão contribuir de forma justa para seu desenvolvimento, bem-estar, reconhecimento e realização. Os colaboradores serão motivados a gerar lucros como condição para a perenidade do Grupo Econômico e satisfação dos investidores. Também serão incentivados a apresentar novas idéias, a se expressar e agir livremente e em sinergia, com base no respeito e confiança mútuas. As empresas ainda irão incentivar a criação permanente de inovações, através da constante atualização tecnológica, tudo isso permeado por um padrão de conduta baseado na ética, no respeito à vida, ao meio ambiente, à cultura e às leis.
Resultados
realização deste evento, reunindo os principais executivos do Grupo Econômico
Fundação Ruben Berta, resultou na definição da força propulsora da FRB-Par,
de sua missão e premissas, de diretrizes claras para o grupo e na consolidação
da holding.
Também foram definidos seis Planos de Ação Estratégica para todo o Grupo, que deverão ser liderados e suportados pelos presidentes das empresas: busca de rentabilidade; melhoria da gestão e desenvolvimento dos recursos humanos; melhoria do intercâmbio com Governo e Comunidade; criação de uma cultura de planejamento integrado e informações consistentes; melhoria do sistema de marketing e atendimento; e melhoria da comunicação interna.
Também ficou prevista a criação de mecanismos de controle, acompanhamento e avaliação para estes Planos e a preparação de grupos de trabalho para seu desenvolvimento.
O próximo passo será a realização de seminários de planejamento estratégico de cada empresa, à luz da estratégia macro definida neste encontro. Após isso, deverá ser montado um projeto estruturado e profundo de disseminação, envolvendo todos os funcionários do Grupo. Cada plano estratégico individual deverá ser detalhado e será implantado um amplo programa de análise e capacitação para o gerenciamento da mudança.